Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Según los datos difundidos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año, las enfermedades y los accidentes laborales se cobran la vida de más de dos millones de personas, registrándose más de 270 millones de accidentes laborales. Las enfermedades profesionales se han convertido en u n riesgo más importante que los accidentes, hasta el punto de que son responsables de 2,4 millones de muertes, cuatro veces más que los siniestros, señalan las agencias de la ONU. En concreto, estiman que cada año surgen unos 160 millones de nuevos casos de patologías profesionales.

Los datos en España son aun alarmantes. Tras las campañas lanzadas desde los diferentes organismos para potenciar la formación en todos los sectores en materia de prevención de riesgos laborales, se ha conseguido disminuir porcentualmente la siniestralidad laboral progresivamente. Aun así el número de accidentes laborales sigue siendo demasiado elevado. Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración publicados en marzo de 2009, los accidentes laborales en el sector habían descendido casi un 3% (2,66), siendo aun 384.617 accidentes ocurridos en el año 2008.

Centrándonos en Andalucía, una comunidad en la que el peso del sector servicios es bastante importante y concretamente el turismo, la población ocupada de la Comunidad durante el año 2008 ascendía a 2.182.695 personas y en el sector turismo a 424.806 personas.

Según los datos aportados por la dirección General de Seguridad y Salud Laboral se produjeron 63.009 accidentes en el sector servicios en Andalucía de los que los que derivan aprox unos 12.200 accidentes en el sector turístico en andaluz, lo cual supone casi el 20% de los accidentes totales del sector servicios..

De estos datos aportados podemos deducir que a pesar de las campañas lanzadas desde los diferentes ámbitos y organismos, son necesarias la realización de diferentes métodos formativos que conciencien de la importancia de una formación de base que incida en la necesidad de la realización del trabajo de una forma segura y evitando la siniestralidad laboral.

Para ello es importante reforzar la sensibilización y la formación en materia de Prevención de Riesgos Laborales de aquellas personas encargadas de la formación, enseñanza o supervisión de personal encaminado a formar parte del sector servicios y más concretamente del sector turístico tan importante en Andalucía.

El turismo y la cumbre del G-20 - Mensaje de la OMT

Londres - 2 de Abril de 2009

En el momento en que los dirigentes mundiales luchan con unas condiciones económicas mundiales sin precedentes, queremos poner de manifiesto el potencial que tiene el turismo para apoyar a corto plazo las medidas de estimulación y transformar a más largo plazo la economía en una economía verde, de manera coherente con los imperativos de desarrollo y respuesta al cambio climático.

Varios Estados miembros del G-20 han incluido ya los viajes en sus propios programas de estimulación. Fomentar el turismo interno favorece la confianza de los consumidores; los viajes internacionales tienen el valor añadido de reforzar los movimientos comerciales. Las actividades encaminadas a impulsar la promoción comercial, simplificar la reglamentación, construir infraestructura y racionalizar impuestos, incitan a su vez a las empresas a invertir, innovar y estimular la demanda. Este tipo de colaboración publico-privada debería promoverse enérgicamente, en el interior de los Estados y entre ellos: ayuda a crear elasticidad y expansión en las economías.

El turismo es un vehículo primordial de la creación de empleo y de la regeneración económica.

Se estima que el turismo impulsa actualmente un 6 % del empleo en las economías del G-20, con un fuerte efecto multiplicador en los servicios conexos, la industria fabril y la agricultura, que dependen de la demanda turística. Es uno de los mayores sectores de empleo en la mayoría de los países y un vehículo rápido de entrada a la vida laboral para los jóvenes y las mujeres de las comunidades urbanas y rurales.

El turismo y los viajes representan cerca de 5 % del PIB de los países del G-20 y del 20 % de sus exportaciones de servicios. Su importancia es incluso mayor en los países más pobres del mundo, donde son un pilar de la economía, un factor crucial de empleo y comercio, y una tabla de salvación esencial para su desarrollo.

El turismo y los viajes pueden liderar el cambio a una economía verde Responsable de aproximadamente 5 % de las emisiones de carbono, el sector se ha comprometido a responder al cambio climático por medio de la adaptación, la mitigación y las nuevas tecnologías. La mejora de la conservación, la reducción de la congestión, el empleo de energías renovables, el uso de biocombustibles limpios y la construcción de edificios adaptados a las condiciones climáticas, junto con la información para un consumo «verde» y la formación del personal son oportunidades claras para que las empresas de hostelería y transporte evolucionen hacia una economía más sostenible.

El fomento del turismo reforzará el comercio bidireccional: promoverá los esenciales ingresos de las exportaciones para los países más pobres y mejorará los resultados de los proveedores mundiales, que proceden en buena parte de los Estados miembros del G-20. Apoyará la confianza de las empresas y de los consumidores, creará empleo y pondrá en marcha una economía verde.

Más información: http://www.unwto.org

La economía andaluza es la tercera economía de España en cuanto al tamaño de su Producto Interior Bruto, tanto por la riqueza que produce, como por la población que mantiene empleada, en estas línea, el sector turístico es uno de los sectores más potentes de economía andaluza ya que genera unos ingresos que supone una aportación del 12,7% al PIB andaluz.

Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística para el año 2008, la situación del empleo turístico en Andalucía arrojaba los siguientes datos:

Evolución del número de Ocupados en Turismo. Andalucía.

Asimismo, la cifra de asalariados en turismo en Andalucía arrojaba los siguientes datos:

Evolución del número de Asalariados en Turismo. Andalucía 2008

Andalucía ocupó:

1. Durante el primer trimestre de 2008 la tercera comunidad en el número de asalariados en turismo con el 15,9%, un 7,4% más que el mismo trimestre de 2007.
a. Durante el segundo trimestre de 2008 la segunda comunidad en el número de asalariados en turismo con el 16,3% un 1,7% más que el mismo trimestre de 2007, debido sobre todo al incremento en la rama de restauración +8,6%
b. La mayoría de asalariados de Andalucía se concentró en:
i. Hostelería 61,2%
ii. Transporte 19,2%
iii. Resto de Actividades 19,6%

2. Durante el tercer trimestre de 2008, la cifra de asalariados en turismo permaneció estable posicionándose como la segunda comunidad en el número de asalariados en turismo con el 16,3%, un 0,2% más que el mismo trimestre de 2007. Se registraron incrementos en todas las ramas excepto en los transportes que descensión un 15,3%.
a. La mayoría de asalariados de Andalucía se concentró en:
i. Hostelería 62%
ii. Transporte 17,5%
iii. Resto de Actividades 20,5%

3. Durante el cuarto trimestre de 2008 vuelva a posicionarse como la tercera comunidad en el número de asalariados en turismo con el 15,2%, disminuyendo el número de asalariados en un 4,1%. Se registraron descensos en las ramas de hotelería -8,6% y transportes -18,2% y un incremento del 30.4% en otras actividades turísticas.
a. La mayoría de asalariados de Andalucía se concentró en:
i. Hostelería 57,9%
ii. Transporte 19%
iii. Resto de Actividades 23,1%

Comparativa tasa de paro en turismo/todos los sectores a nivel nacional.

Dados estos datos ha de señalarse la importancia que del empleo en turístico es clave en la economía andaluza ya que, DE LA TOTALIDAD DE PERSONAS OCUPADAS A NIVEL ANDALUZ, AQUELLAS QUE SE ENCUENTRAN DEDICADAS AL TURISMO REPRESENTAN EL 13,3%

Por tanto, dada la elevada cifra de personas involucradas, a nivel directo e indirecto, en el sector turístico, y tal como establece el Plan de Turismo 2020, Andalucía debe contar con los mejores profesionales, motivados, formados y comprometidos con la mejora continua, como factor clave de diferenciación y competitividad para conseguir la sostenibilidad del Sector lo cual genera una mayor estabilidad en el empleo, generando una mayor demanda de profesionales y técnicos especializados en el desarrollo de actividades turísticas de todo tipo.

Se debe entender que el capital humano que forma parte del sector turístico debe ser entendido como elemento estratégico y diferenciador y pieza clave cuya aptitud, habilidad, conocimientos, competencias y profesionalidad causa una influencia directa sobre la calidad y competitividad de cualquier Destino Turístico y por lo tanto en la diferenciación y rentabilidad directa e indirecta del mismo favoreciendo el crecimiento de la actividad turística y aportación al crecimiento del PIB Andaluz.

Tanto los datos mencionados anteriormente, como las actividades directas que influyan sobre el capital humano ocupado en turismo, ya sea formación, calidad en el empleo, captación y retención del talento etc., exigen una constante actualización, por ello es necesario permanecer en constante análisis con el fin de dar respuesta a todas la situaciones que planteen estos recursos humanos, el mercado, así como todos los organismos y entidades que influyan sobre su situación.

Esto supone la fijación de mecanismos de investigación, análisis, desarrollo e innovación capaces de reaccionar ante factores externos empleando la observación, la transferencia de conocimiento, participación y conocimiento de la evolución del sector, proporcionando un crecimiento de la innovación, la diferenciación y aumento de la competitividad de los Recursos Humanos Andaluces dedicados al Turismo.

RRHH: Consejos para convertirse en un empleado imprescindible para la empresa

¿Cuáles son las cualidades que buscan las compañías en un empleado ideal? ¿Cuáles son los aspectos más demandados por éstas?

En tiempos difíciles, y dentro de mercados laborales cada vez más competitivos, las empresas deben tomar decisiones arriesgadas tratando de reducir costes y aumentar su eficiencia. Por ello querrán mantener en plantilla a las personas más eficaces y con mayor capacidad de trabajo o buscar fuera aquellas que cumplan estos requisitos.

La ETT Olympia ha detectado las diez cualidades necesarias para que los empleados se conviertan en activos imprescindibles para su empresa:

1. Formación académica adecuada al puesto. Actualmente, la competitividad a la hora de aspirar a una vacante nos exige que nuestra formación se adapte a las necesidades de la compañía. Tener una formación superior que nuestros compañeros será un hecho diferenciador y de gran importancia para ascender de forma más rápida en la empresa.
2. Amplia experiencia profesional. Un bagaje intelectual y laboral es siempre una buena carta de presentación a la hora de enfrentarnos a las características de un determinado ambiente laboral.
3. Talento. Tanto formación académica como experiencia profesional son fundamentales, pero no necesariamente determinantes para convertirse en el empleado ideal. El factor que más valoran las compañías es el talento. Es decir, la aptitud a la hora de enfrentarse a una situación laboral y la motivación para realizar todo tipo de tareas.
4. La movilidad geográfica y la predisposición para compartir experiencias con compañeros de todo el mundo te ayudarán a crecer tanto personal como profesionalmente. Es precisamente el intercambio de talentos entre diferentes nacionalidades uno de los aspectos más buscados por las compañías en nuestros días.
5. Implicación. Es muy importante que el perfil de cada candidato se adapte a la filosofía empresarial. Cada vez más se apuesta por las personas que se implican en cada proyecto con entusiasmo. Se valora siempre que los trabajadores se sientan parte de la organización e imprescindibles en cada trabajo.
6. Participación y empatía con los objetivos de la empresa. Una buena idea puede ser la fuente de un gran negocio. Por ello, uno de los aspectos más valorados por los jefes es que los empleados tengan tanto la capacidad de “producir” buenas ideas como de transmitirlas.
7. Inteligencia emocional. Se trata de la capacidad para adaptarse al trabajo en equipo. La interacción con un equipo humano, así como la capacidad de resolver todo tipo de problemas que puedan surgir del trabajo en grupo, es un aspecto muy valorado.
8. Preparación práctica para el trabajo en un mercado global. En este periodo de globalización es necesario que los empleados estén perfectamente preparados para formar parte del mercado laboral de una forma competente. Deben ser capaces de realizar tareas diferentes, factor que también les abrirá más puertas en diferentes sectores.
9. Seguridad y capacidad de esfuerzo. Son cualidades básicas para afrontar cualquier situación laboral o personal que pueda presentarse en nuestro puesto de trabajo. Esto influirá en la toma de decisiones y dará credibilidad a los proyectos propios.
10. Apuesta personal. Que la dedicación laboral llegue a ser mucho más que un simple trabajo de ocho horas es otra de las características que se valora de un empleado. Las compañías buscan personas comprometidas con su trabajo y que sientan auténtica pasión por lo que hacen cada día.

Fuente: RRHH Digital

LA SITUACIÓN DEL EMPLEO TURÍSTICO EN ANDALUCÍA 4º TRIMESTRE 2008

Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística para el cuarto trimestre de 2008, la situación del empleo turístico en Andalucía arrojaba los siguientes datos:

Nº de Ocupados en Turismo en Andalucía 405.786 lo que representa el 15,6% del total de los ocupados en turismo a nivel nacional.

Nº de Asalariados en Turismo en Andalucía 307.034 lo que representa el 15,2% del total de los asalariados en turismo a nivel nacional.

Nº de Autónomos en Turismo en Andalucía 98.483 lo que representa el 17%del total de los asalariados en turismo a nivel nacional.

La tasa de paro, para el último trimestre del 2008, se situaba en el 11,4%, por debajo de la media nacional, la cual alcanzó el 13,90%

Guía de Gestión de Personas para PYMES

A través del programa “Atrayendo el Talento” del Plan del Turismo Español Horizonte 2020, que establece como un objetivo estratégico “mejorar el modelo de gestión de las personas en el sector, atrayendo y conservando el talento para obtener un mejor posicionamiento frente a destinos competidores”, el MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO a través de la Secretaría de Estado de Turismo ha creado La Guía de Gestión de Personas para PYMES Turísticas.

Esta es una herramienta de gestión para aquellas personas con responsabilidad sobre otras en una pequeña o mediana empresa, bien como directores, propietarios /empresarios o como jefes/supervisores de equipo.

Para utilizarla no se requieren conocimientos especializados de recursos humanos pero sí es imprescindible poseer una gran dosis de sentido común y tener un deseo genuino de trabajar y mejorar los aspectos de gestión de personas en tu empresa.

Aquí podéis descargar la guía en formato pdf

EL CONSEJO ANDALUZ DE RELACIONES LABORALES (CARL) PUBLICA LA 'GUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTERNA Y RECURSOS HUMANOS

Desde la importancia que la dimensión social de las empresas ha llegado a tener, es desde donde surge la denominada Responsabilidad Social Empresarial, es decir, el conjunto de implicaciones que las empresas tienen con su entorno social.

Esta guía pretende, por ello, acercar al lector de la manera más sencilla posible a esta nueva orientación empresarial que está yendo más allá de la mera cuestión contable y económica.

Las modernas consideraciones sobre las empresas estiman que la estricta observancia de que la función de éstas es considerarlas meras creadoras de beneficio económico ya empieza a estar superada; resulta de todo punto miope fijarse en la consecución de los resultados como el único horizonte empresarial posible.

Una nueva concepción de la empresa se está haciendo sitio y la Responsabilidad Social Empresarial es quizás la más evidente de sus manifestaciones.Por ello invitamos que nos permita aportarle, de una manera didáctica aunque sin olvidar el rigor conceptual, todos los elementos teóricos y prácticos para que pueda tener una idea sólida no sólo de la propia concepción de la Responsabilidad Social Empresarial sino concretar todo ello en un aspecto específico de la misma, el que corresponde a su ámbito interno. Por ello, de la confluencia entre las cuestiones empresariales propiamente dichas, las conexiones con el entorno social y la especificidad de su dimensión interna será donde se circunscriba la dimensión interior de la Responsabilidad Social Empresarial.

Permítanos, pues, ayudarle a transitar por la denominada Responsabilidad Social Empresarial Interna, una novedosa orientación sobre las implicaciones sociales y económicas que las empresas tienen ya, ahora mismo, con su capital humano y que no cubren únicamente las clásicas políticas de personal y de recursos humanos. Con todo ello podremos lograr no sólo los objetivos de mejora en las condiciones de trabajo de los profesionales de las organizaciones sino también, dadas sus implicaciones sociales, colaborar al bienestar colectivo.

DESCARGAR LA GUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTERNA Y RECURSOS HUMANOS